作为视觉系动物的我们，对一个品牌，都会情不自禁地以貌取之。视觉形象美观且统一的品牌，总会先别的品牌一步赢得消费者好感。例如锐聚品牌VI设计今天的这篇咖啡厅VI设计案例，高度一致、协调且用色恰到好处的视觉形象系统一定会令你过目不忘。
来源：豆腐丝
锐聚品牌VI设计推荐：身为品牌的形象门面，如果你想给消费者留下深刻印象和体验，一定要执行规范的VI设计系统。
新年伊始，最适合做的事情之一就是回顾了。红苹果品牌VI设计今天推荐的这篇案例合集，是Brand New近日公布的由网友投票得出的2016年最佳和最差品牌形象VI设计，作者Hiiibrand带大家先看看上篇，中篇、下篇陆续有来。
美国著名博客Brand New近日公布了2016年的最佳和最差品牌形象设计，排名根据该博客用户的投票进行统计，Hiiibrand将陆续为您翻译和呈现。
Brand New按照博客发布的形式分为六类分别统计排名，Hiiibrand将分为上、中、下三篇推文陆续向大家报道，本文将介绍前两个类别：
一、回顾类最受关注（The Most Notable Reviewed）
二、回顾类最佳（The Best Reviewed）
三、回顾类最差（The Worst Reviewed）
四、注意类最佳（The Best Noted）
五、注意类最差（The Worst Noted）
六、周五精选最佳（The Best Friday Likes）
一、回顾类最受关注的品牌VI设计（The Most Notable Reviewed）
No.11
Mozilla
Mozilla浏览器
Designed by
johnson banks
▼
No.10
Dell, Dell Technologies, and Dell EMC
戴尔
Designed by
Brand Union
▼
No.9
Qantas
澳大利亚航空
Designed by
Houston Group
▼
No.8
The Met
大都会艺术博物馆
Designed by
Wolff Olins
▼
No.7
Premier League
英格兰足球超级联赛
Designed by
DesignStudio and Robin Brand Consultants
▼
No.6
Subway
赛百味
Designed by
Turner Duckworth and Ian Brignell
▼
No.5
Kodak
柯达
Designed by
Work-Order
▼
No.4
Taco Bell
塔可钟
Designed by
Lippincott and In-house
▼
No.3
MasterCard
万事达
Designed by
Pentagram (Michael Bierut, partner)
▼
No.2
Uber
优步
Designed
In-house
▼
No.1
Instagram
Designed
In-house
▼
二、回顾类最佳（The Best Reviewed）
No.13
Listasafn Reykjavíkur
雷克雅未克艺术博物馆
Designed by
karlssonwilker inc
▼
No.12
Viceland
Viceland电视频道
Designed by
Gretel
▼
No.11
Yerba Buena Center for the Arts
芳草地艺术中心
Designed by
Manual
▼
No.10
Sydney Opera House
悉尼歌剧院
Designed by
Interbrand and Collider
▼
No.9
Market Pantry
Designed
In-house with Pearlfisher
▼
No.8
Co-op
Designed
by North
▼
No.7
Optus
Optus电信公司
Designed
by Re
▼
No.6
Tate
泰特现代美术馆
Designed
by North
▼
No.5
Now This
Now This短视频媒体
Designed
by Work-Order
▼
No.4
Mural Arts Philadelphia
费城壁画艺术
Designed
by J2 Design
▼
No.3
FLOR
Designed
by Firebelly
▼
No.2
Paris Convention and Visitors Bureau
巴黎会议和游客局
Designed
by Graphéine
▼
No.1
Budweiser
百威
Designed by
Jones Knowles Ritchie and Ian Brignell
▼
下期锐聚品牌VI设计www.szredapple.net将继续为大家推荐中篇及下篇，敬请留意！
来源：创业黑马学院（ID：heima_ying） 作者：江南春，由李佳宇整理
我很受触动的就是江南春先生提出的——认知型广告的重要性。创始人和公司主要负责人应该花最多的精力，放在品牌战略的规划上。一旦找到占领用户心智的品牌定位，即刻进行饱和攻击。而正如文章所言，饱和攻击的关键，不是投资收益比，而是确保胜利。希望这篇精编的内容，对你有帮助。
流量广告是伟哥模式，吃了立马见效，坏处就是你明天还得吃。而且流量的成本还在持续上涨。认知型广告是六味地黄丸，虽然要吃一个疗程，但是治标更治本。
许多人认为品牌固然重要但品牌比较慢热，尽管流量成本越来越贵，而且每天都要花，价值很难累积，为迅速融资还是应该把主要的钱花在流量上。
但是，钱总有烧完的一天。
有人认为品牌慢热是因为你没有找到消费者心智中的那个定位（定位要么是开创一个新品类，要么是找到一个区别于竞品的特性），如果你真正找到了那个点，利用大规模的广告饱和攻击，撕起口子创建起这个品牌在消费者心智中的认知优势，那么不仅是单量和销售量的迅速崛起，而且会根本性地摆脱同质化和纯价格战的竞争，建立起消费者心智中的壁垒，因为消费者认知会先入为主，一旦形成很难改变。
不断拉流量冲单量，不断补贴用户培养习惯固然重要，但更关键的是在这些流量与补贴的同时，消费者的心智中是否已经清晰地了解了你想要表达的品牌定位，这些流量与补贴是否有助于强化和放大消费者心智中对你这个品牌的认知。
在现实世界中差异化往往是一时的，当别人即刻展开模仿，同质化似乎很难避免。
技术优势，商业模式的差异化优势等不是真正的壁垒，这些往往只能为你创造一个时间窗口。如果把差异化的优势在那个时间窗口用饱和攻击的榔头牢牢打进用户的心智中，让自己的品牌成为一个新品类或新特性的代言者，就有机会建立起较深的护城河，而这条河存在于消费者的心智中，因为消费者的心智很难改变，而且容量有限，喜欢第一，所以第一往往拿到市场70％的利润。如果不能数一数二，往往就利润稀薄甚至陷入亏损的困境。
过去很多年，企业的发展有四个路径，首先就是找到品牌定位，开创新的品类，或者开创新的特性，这是企业最大的特点，很多企业因此演变成商业新物种。然后在时间窗口中，采取大量的饱和攻击进入消费者心智，最终占据独特的心智优势。
不管是传统行业还是互联网行业，不用把互联网+看得多么神奇，最关键是回到消费者的人心。很多品牌成功不是因为采取了互联网的变革措施，只是找到了消费者心智中全新的价值与位置。
君智公司的谢伟山老师帮香飘飘重新找到了独特的定位：缓解轻度疲劳和饥饿的饮料，这就开创了非常多的场景。
因为小饿小困是常态，午后工作，晚上加班，午夜看球追剧都会小饿小困，当它跟这些场景联动在一起的时候，他的销售场景大量增加。而且定位为“采用新西兰的奶源加印度红茶，一年十二亿人次都在喝”，这个信任状重建了消费者的信心。
定位要回归常识。常识是消费者心智中已存在的认知。现实世界是表象，消费者心智中的认知才是现实。
定位要顺应消费者心智，认知和常识很难改变，要利用常识去建立定位。
例如消费者认为好的补品是人参，燕窝，鹿茸，虫草，东阿阿胶就借力这种认知进行关联定位，把阿㬵定位成一种珍贵的高价值的补品。信任状来自于李时珍的本草纲目：滋补有三宝，人参、鹿茸与阿胶。
十年中把东阿阿胶从20元一斤涨到2000元一斤，市值从20亿涨到300亿。
为什么像耐克这样的情感型广告不可学，因为这种广告是成功者的特权。相信耐克在创业时不会用这种广告。
为什么当前许多情感型广告泛滥，是因为同质化的产品找不到独特的定位，只能转身追求与消费者情感共鸣，即使拍得很好让人有感动，但消费者会为感动买单吗？
大众银行的不老骑士很打动人，你会由此选择大众银行吗？这种广告无法给消费者选择你找到一个独特的理由，在消费者心智中创建一个认知优势而获得消费者优先选择。
而怕上火喝王老吉，困了累了喝红牛，小饿小困喝点香飘飘，康师傅就是这个味，联邦快递的隔日必达才是真正有杀伤力、销售力的广告。
如果你不是市场的强权者，就要远离所谓的情感型、形象型的广告。
以分众为例，分众年营收超百亿实际上取决于一件事，分众赌对了电梯。电梯是城市文明的基础设施，代表着四个词：主流人群、必经、高频、低干扰。
而这四个词正是今天引爆品牌的最核心以及最稀缺的资源。今天 4 亿城市人口，每天 2 亿看分众。5400个品牌毎年投分众。分众电梯媒体，120 个城市，110 万块电梯海报，18 万块电梯电视，5 亿人次城市主流人群的日均到达。
分众的定位我总结为：引爆主流，投分众。
与电视相比，分众电梯媒体每天覆盖的 2 亿消费者是 20-45 岁，中高收入的城市主流消费群，而这些人已经不是今天电视的主要观众。
与网络相比，分众更具品牌引爆力。
移动互联网入口多，内容信息爆炸，广告很难记忆，消费者具有主动选择权，对广告往往容易忽略。
对社交媒体，新闻端用户主要看内容，广告主最应该做的是公关内容植入，视频贴片广告必须赌对，《太阳的后裔》《老九门》《欢乐颂》少数几部热剧赌对了，否则品牌就很难被引爆，即使看热剧中有部分中高收入主流人群，现在往往开始选择买 VlP 付费一次看完不要广告。
总而言之，做品牌要聚焦认知，品类，特性和差异化。
我认为一个品牌成功传播大概要三个融入：
1. 从主动资讯模式上看，关键在于如何融入社会热点话题和热点事件；
2. 如何融入社会重大娱乐；
3. 从被动生活空间看，关键在于融入消费者核心的生活轨迹。
融入社会热点话题和事件就是利用微博、微信结合社会热点创造可以被传播的内容。这种方法有效且成本低，小米、褚橙等个别案例很成功但很难复制，可遇不可求。
这种方式在微博火热的时候有机会成功，但在目前以微信为主导的时代，商业品牌传播容易形成小圈子传播，实际在整个社会上没有引起广泛的关注。
融入社会重大娱乐就是选对电视核心栏目，最好的剧和抓住中国电影市场的崛起。像加多宝《中国好声音》、立白《我是歌手》、伊利《爸爸去哪儿》依旧很成功。
电视有几千个栏目，大家能够广泛记得住的栏目也就是这五六个，而且必须赌他的冠名赞助商。加多宝《中国好声音》、立白《我是歌手》的片中广告插播都有几十条，很大部分广告你都想不起来。去年最牛的前五大节目 3-4 亿左右的冠名赞助费，今年已经涨到了 5-6 亿，这对许多新经济品牌却是一个很大的挑战。
关于核心娱乐，电视栏目之外就是电影，每年 50％ 左右的成长。每年高速成长。
融入消费者核心的生活轨迹就是把广告植入到公寓楼和写字楼等消费者被动的封闭的生活空间中，成为那个时空中他们唯一的选择。
例如晚上大家有 120 个频道，电梯口只有一个频道，马路上你一天路过几百个公车车身广告和候车亭广告，你不一定记的起那些品牌是什么，而公寓社区的电梯里的框架海报平均是二部电梯六个海报，你早上出门第一个广告，晚上回去最后一个广告，一二个星期上上下下这几个电梯海报往往你是印象最深刻的。
分众的广告模型在信息粉尘化的今天反而是聚众的模型，就是说把 2-3 亿的都市主流消费者聚合在了他们的必经的封闭生活空间当中，形成高频次强制性的到达从而产生了强大的品牌引爆能力。分众往往能够在有限的时间窗口里把一个不太知名的品牌打到在主流人群中很有影响力例如神州租车，饿了么等等。
为什么饱和攻击？许多人认为事半可以功倍。但跨越一条大沟时，绝不应该先尝试跨过一半，再尝试跨过另一半。所以对于增加广告预算，管理层不应该问，投资收益如何？相反，他们应该问：
我们应该投资多少以确保胜利？
如何进行饱和攻击？应该把资金和资源用于攻占消费者的心智，而日复一日把精力资源用于抓流量追求短期的所谓订单效果，最终很难摆脱长期的同质化。
补贴战和价格竞争，往往无法成为一个真正有核心竞争力的有强大盈利能力的公司。（长沙锐聚品牌策划推荐）
锐聚品牌策划推荐：可能大家都知道人的左脑管理逻辑思维，右脑管理形象思维，简单的说就是一个主管理性，一个主管感性。在品牌策划这件事上，起着基石作用的品牌定位少不了理性推导，而传播所需要的品牌创意，则需要右脑的感性思维。双管齐下，齐头并进，才有可能将品牌驶入正轨。
来源：品牌几何
雷军在整合硬件、软件和互联网服务的“铁三角”系统中堪称“全能选手”。但是，当小米手机如火如荼之时，小米开始系列化开发产品，其中小米电视销售并不理想，有网友调侃道：买小米手机的，家里有厅吗？
我没有调查，故而不辨真伪。但这一带着揶揄的设问，提醒我们精准品牌定位是何其重要！（长沙锐聚品牌策划推荐）
独生子女政策让中国大多家庭围着“小皇帝”转，随着人们生活水平提高，儿童护肤品便从一般护肤品中细分出来，强生抓住人们对婴幼儿皮肤娇嫩需要特殊呵护的共识一举成为这一品类的翘楚。
1999年才成立的青蛙王子也想在这细分市场分一杯羹，但强生的霸主地位很难撼动，市场调查结果显示，由于强生强调的是0—3岁婴幼儿使用，3岁以上孩子户外活动增加，是继续用强生还是改用成人护肤品，成了许多妈妈的纠结。正是这一妈妈们的痛点，为青蛙王子造就了一片市场蓝海：专为3—12岁儿童设计！孩子年龄段是强生的3倍、而且随着长大其涂抹表面积也大大增加。短短十来年功夫，青蛙王子已成长为一家上市公司！
人的大脑分左右脑，通常左脑主管逻辑思维，而右脑擅长形象思维，一个很骨感，一个很丰满。品牌战略定位也需要双脑并用、左右开弓，按照用户导向、数据导向、问题导向等要求，先左脑后右脑、先理性后感性、先量化分析再创意策划，否则，就常会陷入“叫好不叫座”甚至“南辕北辙”的困境，因为理想很丰满、现实很骨感！（长沙锐聚品牌策划推荐）
我时常遇到一些小有成就、头脑灵活的企业家和经营者，他们身边不乏创意策划的高手，今天一个点子，明天一个创意，妙招层出不穷、但业绩乏善可陈，闹猛半天、却是竹篮打水，何故？一切没有量化分析的定位，都是“瞎蒙乱撞”；一切游离品牌定位的创意，都是“自毁长城”。
品牌战略定位过程，要把握三个关键词：趋势，用户，痛点。周鸿祎说“有一个竞争对手永远打不败，那就是趋势”，尤其在变化之快、迭代之频的当下，对大势没有个基本判断，是一件很恐怖的事情。然后，就是找准用户，就是你的目标顾客，任何企业都不可能取悦所有顾客；最后，就是你的目标顾客需要什么、诉求什么，即他们最大的痛点是什么，你必须精准地洞察和捕捉到。所有这些都基于市场的样本数据，以及基于工具的量化分析，这些事是理性的、逻辑的、左脑的。没有这个基础，所谓的定位就是“耍流氓”！（长沙锐聚品牌策划推荐）
没有精准品牌定位，企业往往会“东一榔头西一棒”，不仅没能直抵消费者内心，而且还会搞乱消费者对你品牌的认知，甚至起到“事与愿违”的不良影响。现在既然你已清楚“趋势、用户、痛点”，已知道目标消费者及其最大的痛点，那么如何与目标顾客进行感情上的勾连、利益点的对接，那就需要创意策划，需要用最精准最便捷的方式直抵目标顾客内心，使之产生“感知、感觉、感悟、感动”等一系列的心理和行为变化。俗话说：一句话笑、一句话跳。同样一句话，说的到不到位，效果是大相径庭的。而这些事则是感性的、形象的、右脑的。（长沙锐聚品牌策划推荐）
宝洁公司“帮宝适”纸尿裤的故事特别能说明问题。纸尿裤本是尿布的替代品，最先由日本人创造出来的。照理说，一天换一次，把妈妈从繁琐的换尿布、洗尿布、晒尿布工作中解救出来，从趋势上说，完全符合快节奏的现代人追求快捷方便的生活方式。
于是，人们想当然地认为：它的目标顾客就是那些婴幼儿的妈妈们！所以，日本厂商提出的消费者利益点是“解放妈妈”，然而市场并不买账，销量不温不火。经调查，是婆婆们不乐意了，她们认为这是儿媳妇在偷懒，年轻的妈妈们也挺不好意思的，觉得自己有点对不住宝宝。
问题出在哪里？原来目标消费者搞错了。有许多商品购买者不一定是消费者，纸尿裤便是如此，那些宝宝们才是真正的消费者！尽管宝宝们不会说话，但你转换思路从宝宝们的立场去寻找诉求点，才可能与他们的监护人——无论是宝宝的妈妈还是妈妈的婆婆——找到共同的利益点。
美国人通过详尽的市场调查，研究妈妈们的苦恼和内疚，研究婆婆们的不满和困惑，终于找到了“一切为了孩子”的共同利益点：纸尿裤一夜不换，孩子便可一夜沉睡，这有益于孩子大脑的发育；为了孩子的健康成长，必须用纸尿裤！于是，一个伟大的婴儿用品品牌“帮宝适”就诞生了！
童装市场可能是另一种解读了。虽然孩子仍然是真正的消费者，但目标顾客却是那些妈妈们。市场调查显示，现在以80后为主力的年轻妈妈，更注重产品品质，包括面料材质、做工、设计等带来的安全感、舒适感、精致感、时尚感等。特别是在社交网络越来越丰富、便捷、多样的当下，“晒”已成为这一代妈妈们共同的生活方式，晒宝宝、晒自己成了她们张扬个性气质、炫耀不凡品位的一种表达方式。
森马服饰旗下的巴拉巴拉童装品牌，以“童年不同样”的品牌理念赢得了顾客。巴拉巴拉从2007年开始大规模网罗国内外时尚设计师，并运用新型面料和特殊工艺，使其产品颇具国际大牌风范，正是这种对市场的敏锐和深刻的洞察，才使得巴拉巴拉品牌成为中国第一童装品牌。我们从其童装营收业绩便可感知市场的认同程度：2008年5.48亿元，2011年20.5亿元，到2015年达39.5亿元，而且在实体店哀鸿遍野的萧条市场中，巴拉巴拉网点数量一路上扬，2015年其门店达3864家。
一位做快消品的公司老总对我说：其实在差异化的路上，并不拥挤！他也是在品牌差异化上尝到甜头的一个。（长沙锐聚品牌策划推荐）
如何实现差异化，那绝不是拍脑袋所能解决的。这个世界有时真的很“悖论”：假如说崇尚个性、张扬特色是我们这个时代的主流特征，但是我们所能利用的主要资源却是相当的同质化，譬如资本是同质化的，资本的逐利性使它免不了跟风；资讯是同质化的，每天朋友圈总是被当天的热点刷爆。你能想到的别人也能想到，真的是英雄所见略同，甚至英雄和狗熊所见也大致无异！
“双脑并用、左右开弓”，是品牌战略定位的法宝。专业的事情最好还是请专业的团队来做。但有人抱怨：我曾高价请专业机构做过品牌战略规划，但结果并不理想。笔者想指出的是，我国毕竟做品牌的“工龄”太短，大多数品牌咨询公司还是从广告公司、策划公司转型而来，它们基本上还是“右脑公司”，它们所介绍的创意策划成功案例“蒙”对的成分较多；而市面上靠市场、数据、工具导向的“左脑公司”较少，它们做的品牌定位可以使你把握正确的发展方向，这是“基础工程”！在此基础上，“右脑公司”才能让你“锦上添花”。（长沙锐聚品牌策划推荐）
锐聚品牌策划推荐：虽然品牌管理少不了左右脑，但无论是品牌定位还是品牌创意都一定不能“拍脑子”做决定。该了解市场的，该洞察人心的，一样都不能少。唯有把基础做扎实，你的品牌定位才能不跑偏，你的品牌创意才能引起共鸣。
我们买东西的时候，经常会因为产品包装的美观或贴心而决定购买，特别是女性。包装设计作为VI设计中最直接和消费者接触的一种，视觉舒适性、趣味性、人性化等等特点都值得设计师用心思考。新年伊始，今天锐聚品牌VI设计便为大家推荐2017年最值得留意的5个包装设计方向。
来源：好奇心日报
包装是产品和品牌的门面。如何设计出一款成功的包装，在一堆同类产品中具有高辨识度，或许还能聪明地发挥点功能性，甚至能顺带为同一品牌下的其他产品一起做个宣传？这或许是每一个包装设计师每天苦思冥想的东西。
最近，英敏特公布了公布了一份报告，通过对全球范围内现有的各类包装设计的分析，他们对 2017 年全球的包装设计趋势进行了预估，提出了五个可供参考的发展方向。今年，我们在之前的一篇文章中，也对包装设计展开过探讨，结合起来一起看，或许能收获更多有价值的信息。
要产品好用又好看，结构设计很重要（长沙锐聚品牌VI设计推荐）
最简单的一个例子，美国美则（Method）的四倍浓缩天然洗衣精（Method 4X Concentrated Laundry Detergent）为何要设计成“细腰”状？因为更方便拿，也更容易挤压。用形状来美化外观并提升产品的功能性，并不是一件太复杂的事。只不过针对不同的产品，包装设计需要从用户的需求出发，在结构上做一些调整。
美国美则四倍浓缩天然洗衣精（来源： corrinrenee）
一个让人有点惊喜的例子是美国 PHD Skincare 推出的 Never Miss a Spot（决不漏涂一处）自助式防晒霜。防晒霜的瓶子上，套了一根与瓶身等长的管子，按压后，能喷射出细密的喷雾；而原先自己够不着的背部，这根管子也能帮助你涂抹。因为设计出众，这款产品还获得了 2016 年度杜邦创新包装奖的金奖。
Never Miss a Spot（来源：phdskincare）
使用方法（来源：zulily）
不过即使对功能性的提升不大，出色的包装结构设计，对品牌形象的提升也发挥了很大的作用。比如海洋有机伏特加（Ocean Organic Vodka）的瓶身设计。半透明的蓝色和形似水滴的球形，给人一种海洋的感觉，与这款据称用深海矿物水做原料的产品所要传递给消费者的信息，相吻合。
海洋有机伏特加（来源：queenofstyle）
为提升网购体验，线上包装得进行再设计（长沙锐聚品牌VI设计推荐）
尽管几乎所有人都明白线上购物与线下购物存在差异，但很少有商家意识到，产品包装其实应该根据不同营销平台的特点，进行再设计。除了在视觉上做一定的调整，网购产品的包装还需考虑运输及产品投递的问题。
英国的零食公司 Graze 是一个典范。他们推出的在线订购的零食盒子，提供的是有别于大多数线下购物的个性化服务。扁平的硬纸盒，内部划出了四个格子，每次可以装入四种不同的零食，消费者可自主选择零食的种类，事后还可以对不同的零食进行评价。而这样的设计，一方面能丰富消费者的体验，另一方面有利于运输，也可以方便地投递进人们的邮箱内。
Graze 零食包装（来源：grouponcdn）
对包装设计进行一定的简化也很重要，因为产品和品牌带给消费者的第一印象，首先是通过网购页面的缩略图呈现的；过于繁复的设计，无法突出品牌 Logo，也很难立刻引起消费者的注意。PG tips 就对包装设计进行了改良，去掉了背景细节图，以白色为底色，将放大的 Logo 放在正中，比原先的设计简洁许多，也更有辨识度。
旧包装设计相对花哨（来源：britishshopabroad）
新设计（来源：foodbev）
给消费者提供更多的信息，可以使用智能手段（长沙锐聚品牌VI设计推荐）
根据英敏特的调查，大约有 50% 的美国消费者表示，他们有兴趣扫描食品包装来了解更多有关产地的信息。目前已有不少中国品牌有意识地在产品包装的背面加上了二维码，人们可以通过扫码验证产品的真伪，或者进入微信公众号等平台，了解更多有关产品和品牌的信息。
而即使是早已在几乎所有的包装设计中被涵盖的内容，比如产品保质期，也可以通过更智能的方式，为消费者提供更精确的信息。英国的科技公司 Insignia Technologies 就推出了一种 Novas 变色标签，可更准确地显示食品的新鲜程度。位于标签中部的圆形，在受到氧气、紫外线和湿度等影响后，会变色；消费者可以根据圆形外围的环形所提供的信息，比对圆圈的颜色，更准确地判断食物是否仍可食用。
这些标签可以贴到食品包装上（来源：Insignia Technologies）
智能标签的运用（来源：ichef）
日本的设计公司 To-Genkyo 也推出过一款类似的智能标签 Fresh Label。这个沙漏型的标签，最开始上半部分为深色，下半部分为白色；随着时间的流逝，上半部分的颜色会变浅，而下半部分的颜色会加深，当下半部分全部变为深色时，食物就可被淘汰了。
Fresh Label（来源：amazonaws）
来点可玩性，为消费者创造更多体验（长沙锐聚品牌VI设计推荐）
有趣的包装设计，可以为消费者在产品使用之前或使用的过程中，增加一些互动体验。这一招很奏效，能直接为消费者的产品体验加分。
比如亚美尼亚的设计工作室 Backbone Branding，为当地的 Gawatt 餐厅设计的这款咖啡杯。尽管乍一眼看上去非常普通，但是当你转动杯盖的时候，杯身上卡通人物的表情就会开始变化。设计师在每个杯子上都内设了三款表情，消费者可以转动杯子本身或者外层的杯套，来改变卡通人物的表情。
卡通咖啡杯（来源：cdn）
杯身设计（来源：pinimag）
或者，可以在包装纸上加点小游戏。比如西班牙葡萄酒品牌 Finca de la Rica 的酒瓶。上面印着的串字、连线图和迷宫等游戏，可以让消费者在等待上菜的过程中打发时间。
Finca de la Rica（来源：blogspot）
而日本设计师 Tomonori Saito、Shohei Sawada 与和果子师傅 Motohiro Inaba 合作设计的“心安寺石庭”和果子点心盒，则将点心、日式庭院和禅宗文化联系在一起。四块带抹茶底的芝麻糖像是长着青苔的枯石，而雪白的砂糖像沙地或流水。点心盒内还附赠了一根木耙，人们可以用它在砂糖上划出不同的形状。
和果子点心盒（来源：theinspiration）
整套包装设计（来源：squarespace）
品牌延伸，用包装设计将新旧产品联系在一起（长沙锐聚品牌VI设计推荐）
英敏特购买智库（Mintel Purchase Intelligence）有一项数据，“仅凭熟悉品牌而考虑重复购买的人数比例高达 70%”。有 53% 的中国消费者表示对喜欢的品牌十分忠诚。在打出经典款、建立了一定消费信任后，商家可以利用熟悉性所建立的消费者忠诚度，进行品牌延伸。而通过包装设计，可以有效地在新产品上唤起消费者的熟悉感。
法国著名的高跟鞋品牌 Christian Louboutin 为进军美妆界，将其经典的红底恨天高设计延伸到了指甲油与口红的设计中，形成了极高的辨识度。而这款口红还可以变成吊坠，作为饰品使用。
Christian Louboutin 口红（来源：pinimag）
Christian Louboutin 指甲油（来源：giftideasandtips）
再比如跨界做美容产品的丹麦嘉士伯啤酒。将绿色的啤酒瓶设计用到了推出的男士洗发露上，外加一个醒目的 Logo，不难让消费者将其与啤酒品牌联系起来。
嘉士伯的男士洗发露（来源：carlsberg）
锐聚品牌VI设计推荐：每一位产品包装的设计者都应把自己放在体验者的位置去思考设计，只有自己先感觉良好，才可能令消费者满意。
NIKE、麦当劳、苹果…当提到这些大品牌，我们脑海中都会立即出现它们的代表符号：勾、黄色拱门、被吃了一口的苹果…这是它们的品牌LOGO，也叫作视觉锤，但视觉锤绝不仅仅只有LOGO才能做到。今天锐聚品牌策划推荐的这篇文章，作者用10种方法教大家如何打造品牌专属的视觉锤。
来源：人人都是产品经理 作者：@一品内容官
20世纪70年代，美国著名的营销专家艾尔·里斯写了一本书叫《定位》，明确提出：营销的竞争是一场关于心智的竞争。“定位理论”被称为对美国营销影响最大的观念，甚至对全球企业都产生了深远的影响。
40年之后，艾尔·里斯的女儿，定位理论的继承人劳拉·里斯出版了一本著作叫《视觉锤》，将其父亲的“定位理论”延伸到了一个更富想象力的空间。
如果你重新关注一下自己的或者身边的品牌，就会发现大到品牌建设，小到一张海报的制作，“视觉锤”都是一套完全可以对照参考的理论。
好了，背景介绍完了，下面进入荐书正题。所谓的“视觉锤”到底是个什么鬼？内内结合一些书中提到的和身边的案例分享一下。
钉子和锤子 （长沙锐聚品牌策划推荐）
你看了可口可乐的那么多广告，让你记忆深刻的或许并不是文字，而是可口可乐的弧形瓶子或者它经典的红色。
万宝路香烟的广告，同样没有大量的文字信息，而是用浑身散发粗犷、豪迈、英雄气概的美国西部牛仔形象，这个视觉锤砸向的是定位为“光临风韵之境——万宝路世界”的钉子。
简单的说，钉子是品牌的语言定位，比如耐克说just do it——想做就做，苹果说think different——非同凡想，宝马说The ultimate driving machine——终极座驾，但是有了定位之后，你还需要通过某种方式让观众记住。而视觉锤的作用就像用一把锤子，将钉子深深地钉进大众的脑海中。
你也许会问，我知道这个锤子很重要，但怎样找到呢？劳拉·里斯在这本书中介绍了10种“视觉锤”，你可以参考使用。
锤子1：形状（长沙锐聚品牌策划推荐）
形状这个“锤子”大多会用在品牌商标上，要遵循的原则就是简单。简洁的信息沟通起来更快速，更易懂，视觉也是如此。“伤员救济国际委员会”一开始找不到自己的视觉化形象，直到把名字改成了“红十字国际委员会”。
而你今天熟悉的“苹果”公司，第一个标识也是非常复杂的牛顿在苹果树下的形象，下面写着Apple Computer Co ，后来才逐渐演变成今天连小孩都能认出来的“被咬了一口的苹果”。
锤子2：颜色（长沙锐聚品牌策划推荐）
相对于多色而言，单纯的颜色更具识别度。最典型的就是蒂凡尼蓝，它的蓝色礼盒简直让姑娘们着迷。
而反面的教材则有汉堡王，进入中国多年之后，仍然很难让人分辨出来，而黄色拱门的麦当劳就好认多了。
锤子3：产品（长沙锐聚品牌策划推荐）
如果你能设计出一个包含视觉锤的产品，那么在市场上就有巨大的优势。
比如劳力士手表独特的表带，就是一个无法比拟的视觉锤，将“奢华手表中的领导品牌”这一定位根植于人心。另外，有些商家为了让自己品牌更独特，容易记住，会刻意加点创意。比如卡洛驰的视觉锤就是“鞋上有洞”，尽管并不是很好看。
锤子4：包装（长沙锐聚品牌策划推荐）
包装是在保证产品质量之外的与众不同。别具一格的包装设计会给产品加不少分。来自瑞典的绝对附加特简直是这方面的鼻祖。他们经常会采用变革的设计，给顾客带来不同任何同类产品的视觉感受，从而建立高档伏加特的定位。
锤子5：动态（长沙锐聚品牌策划推荐）
动态的视觉锤比静态的更具说服力。比如德芙巧克力为了表现它的口感丝滑，会把巧克力做成动态飘带，这让人更直观的感受到。尤其是视频时代的到来，决定着动态视觉锤的地位越来越重要。
锤子6：创始人（长沙锐聚品牌策划推荐）
人人都对创业者充满了兴趣，而且公司的产品和服务反应了创始人的价值观。很大程度上，企业创始人是天生的视觉锤，他的形象代表着公司品牌的形象。比如乔布斯代表着苹果，雷军代表小米，“全民屌丝女神”陶华碧代表着食品品牌老干妈。
锤子7：符号（长沙锐聚品牌策划推荐）
说到NB就能想到 new balance ，说到蓝底白色的F，会想到facebook.美国的 travelers 保险则用一只小红伞来代表他们的业务，其语言的钉子是“在伞下更好”，让抽象的保护具象，视觉化。
锤子8：名人（长沙锐聚品牌策划推荐）
名人能够帮助品牌传递广告信息，名人的形象也能给品牌背书。比如周杰伦代言的优乐美，小S代言清扬，都算是比较成功的。但是名人代言本身存在很多风险，因为他可能不是你产品的可靠消费者，另外名人也是人，他们的负面新闻是不可控的。当然最重要的是费用太高，一般品牌承受不起。
锤子9：动物（长沙锐聚品牌策划推荐）
遛狗可以增加被搭讪的机会，很多单身人士都深谙此理。因为人们对动物的熟悉和喜爱，它们常常可以成为非常有效的视觉锤。而且动物的形象更有利于放大具体特征，比如说猫的时尚、狗的忠诚、猎豹的速度等等。如果你还能找到没有被使用的动物，那么机会就来了。
锤子10：传承（长沙锐聚品牌策划推荐）
很多奢侈品牌之所以辣么贵，不是产品本身有多好，而是因为历史悠久啊。爱马仕到今天还沿用着一架马车的logo，就是想告诉大家自己的历史故事：爱马仕最初是以制造高级马具起家，迄今已有170多年的历史。
最后关于如何找到你的视觉锤的方法步骤，书中也有一些介绍。没看过的建议买来仔细研究，大量的案例结合理论读起来并不枯燥。（锐聚品牌策划推荐）
设计一个LOGO，靠的可不只是单单一种灵感。它可以根据品牌所处的行业属性、品牌内涵、品牌特性等等构成。今天锐聚品牌LOGO设计推荐的这篇案例合集，为大家展示这些看似简洁的LOGO都由什么设计元素构成的。
来源：普象工业设计小站
一个Logo的设计灵感往往提取自方方面面，通常需要各种元素的叠加和简化，例如名字、用途、品类等等。本文便整理了一组Logo设计，告诉你这些Logo是如何组合而来的！
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长沙锐聚品牌LOGO设计：LOGO设计的创想元素可以造就品牌的故事性，若你不想设计出一个枯燥乏味毫无内涵的LOGO，那么前期除了充分了解品牌的各种信息，还需要尽可能多地发散思维，从各方面汲取能代表品牌的灵感。
产品的重复购买率高就说明消费者对你的品牌忠诚吗？品牌可以有很多产品，产品忠诚不等于品牌忠诚。产品是物，品牌更像是一个“人”，你对它忠诚，是因为它能带给你良好的精神体验。如何从“产品忠诚”提升到“品牌忠诚”，锐聚品牌策划今天推荐的这篇文章，作者李叫兽用６个情感战术帮助你。
来源：数英网 作者：李叫兽
下面这些问题，我想很多人已经开始意识到了：
1、用户每天都在使用我的产品，粘性也很高，但似乎对我毫不关心。
2、几亿人每天都在用中国移动的产品，但好像不论中国移动怎么包装，大家都不关心它；
3、月流水几千万的一家淘宝店，它的大部分用户也从来不关心店主是男是女，甚至都不记得这家店的名字；
4、绝大部分人每天都在用百度等搜索引擎，但好像也仅仅是“使用”而已，对它并没有什么“感觉”。
这是因为在这些用户的眼里，你的产品仅仅是一个工具——就像水、电和煤气一样，大家都在用，也确实离不开，但就是丝毫不关心。
这个时候，我们会说：这个产品，仅仅有“产品忠诚”，而没有“品牌忠诚”。
用户的持续使用，仅仅是因为切换产品不习惯或替代选择少，而不是因为对你品牌的认同。
然而，有的品牌却不是这样。比如即使从来不用苹果产品的一些人，也会经常关注苹果的新闻、发布会甚至它的广告。
那么怎么解决呢？如何让你的产品在用户眼中不仅仅是个工具，而是拉近品牌心理距离，进而获得品牌忠诚？
这方面众说纷纭，每个专家都有一套理论，但所有的理论都要回归一个基本的“做事”原则：如果你想让别人做某件事，就必须先给他们提供价值。
比如公众号作者想要用户转发自己的内容，首先就要提供有趣的文章作为价值。
同样的道理放在品牌策划（建设）方面，也是一样。
如果把产品和品牌分开，那么：用户持续使用你的产品本身，是因为你的产品本身为他提供了价值（比如百度提供了便利搜索的价值，所以即使品牌有问题，大家还是继续用）。
用户没有关心你的品牌，是因为你的品牌并没有给他们提供价值。
对于我这样一个中国移动的普通用户来说，它的产品本身的确给我提供了非常大的价值（比如让我随时随地可以上网），但是其品牌却没有给我提供价值（比如我并没有在看到中国移动几个字的时候产生自信的感觉）。也就是说，中国移动给我提供的，仅仅是产品的有形价值，而不是品牌带来的无形价值。
而如果没有提供更多的“无形价值”，打再多的广告、请再多的代言人，也往往无济于事。
所以，让用户不再单纯拿你的产品当工具，拉近品牌心理距离，做法非常简单：让你的品牌本身和产品一样，能够给用户提供某种额外价值。
那么“额外价值”有哪些呢？品牌策划时可以通过帮消费者哪些忙，而让消费者关心品牌？
一、提供购买动机
二、帮用户简化决策
三、帮用户塑造社会形象
四、帮用户强化自我认知
五、帮用户增加正面情感
六、帮用户减少负面情感
实际上，在戴比尔斯告诉我们“A diamond is forever”之前，没人会想到“结婚时需要一个信物”的需求，被一枚钻石来满足会合适。
所以，“提供购买动机”是品牌为用户提供的重要价值之一。
而当品牌没有提供购买动机，或者提供的购买动机和用户使用产品的真实动机不一致的时候，用户就不再关心该品牌。
比如，我使用“360手机助手”，是因为它可以很方便地帮我下载应用、管理手机，从而节约我的时间。而360品牌宣传的是“安全第一”，意味着用360手机助手是因为它能保护安全——这跟我实际使用产品的动机根本不一致，就会导致我逐渐疏远这个品牌，逐渐不再关心这个品牌，即使我仍然在持续使用这个产品。
所以，如果要拉近品牌与用户的距离，非常关键的一个做法就是：让品牌为用户提供合适的购买动机。
实际上，很多品牌随着时代的发展面临严重的品牌老化问题，并不是因为产品过时（可口可乐卖了100年都不过时），往往是因为品牌提供了过时的购买动机。
比如十几年前一些国产家电品牌主打“民族的骄傲”，提供的购买动机是“爱国”。而随着时代的发展，家电产品已经不再是民众表达爱国心的重要方式，整个中国的民族主义思想也不再火热，这就导致整个购买动机已经过时，从而让整个品牌在用户面前显得非常疏远。
而优秀的品牌往往能够精准匹配用户的购买动机，帮助用户想起“我为什么要买这个产品”，从而拉近用户与品牌的心理距离。
比如香飘飘奶茶以前暗含的动机是“冬季暖饮”，后来暖冬越来越多，冬天保暖也越来越好，这个购买动机有所下降。然后随着生活节奏加快，工作变忙，出现了另一个动机——“轻度劳累解乏”。
所以后来香飘飘主打“小困小饿，喝点香飘飘”，成功激活市场。
再比如美术刀本来是一个严重同质化的产品，也几乎难以引起消费者的关注，但是重新定位成“拆快递神器”（随着电商发展而出现的新动机），重新激活市场，获得“第二春”。
前段时间，李叫兽遇到一个游戏制作公司，之前的做法是一直单独策划各种火爆的游戏，但后来越来越认识到应该打出自己公司的品牌，获得用户的认可，所以打算请代言人、增加品牌露出、规划视觉体系等。
然而单纯这样做几乎没什么效果，因为“增加露出”等实际上并没有增加一个品牌对用户的价值，所以我问：
“这个品牌的建立对用户的价值是什么？是不是帮助他们简化了选择游戏的决策？
比如我个人喜欢精细制作并且等级体系好的游戏，以往我需要下载下来慢慢判断一个游戏是否具有这个特点，但是现在我只要看这个游戏是EA制作的，就行了。这相当于简化了我选择游戏的决策。那我们的品牌代表了游戏有什么特性呢？如何帮用户简化决策？”
而这就是品牌的另一个价值——帮助用户简化决策。买电子产品，只要看到小米的品牌，就意味着一定是高性价比，就不用再仔细思考它到底是不是暴利商品了。
如果品牌具备了帮助用户简化决策的作用，就相当于提供了“产品使用”以外的价值，用户就会在购买、使用产品以外，开始关心这个品牌。
再比如李叫兽的文章，每篇文章都用类似的风格提供营销方法，并且形成相对稳定的质量，这样粉丝一看到“李叫兽”，即使还没有看文章，脑中就已经有了对文章风格和质量的大体判断。这个时候，“李叫兽”就帮助读者简化了决策。
所以，如果想要让品牌提供产品以外的价值，从而引起用户对品牌本身的关注，一个很重要的方式就是：让品牌可以帮助用户简化决策。
所以，你需要不断问自己：
在用户的眼里，同样是做一款商品（比如设计手机），我的品牌代表着什么（比如XX手机代表拍照好）？
我的品牌旗下所有的产品，是否都代表着这个特点，能够帮助用户简化决策？
有国外的一个消费者研究发现，当让男性用户观看“成功人士”相关的视频后，他们更加倾向于购买奔驰环保电动车，因为突然产生了“向周围人证明自己是一个注重环保的成功人士”的需求。
而让男性用户观看性感的美女视频后，他们则更加倾向于购买保时捷跑车，因为他们突然产生了“向异性证明我有吸引异性的资产并且喜欢花费”的需求。
每个人都有自己想维持的社会形象，如果你的品牌能够帮助用户完成这个任务，就相当于提供了产品使用以外的“品牌价值”，就会拉近品牌与用户的距离。
一般来说，帮用户塑造社会形象有两种手段：“帮他们表达自我”和“帮他们隐藏自我”。
1、帮他们表达自我
用户想向社会和他人证明真实的自我，你的品牌要帮助他们表达这一点。
比如我送孩子去本地最贵的幼儿园，证明我是一个爱孩子的妈妈。
2、帮助用户隐藏自我
品牌有时候可以帮助用户隐藏真实的自我，从而提高他们的形象。
比如电饭煲刚进入日本的时候，主打便利，推广效果很不好。原来是家庭主妇认为，为了便利性而选择电饭煲，这是偷懒的表现，自己形象不好。
后来电饭煲改变了说服方向，主打“烹饪最好的米饭”，帮助用户隐藏了这个动机，结果大获成功（即使她们真实的动机是便利性）。
再比如奔驰宝马等高级轿车，经常主打性能（即使同等价位下的性能肯定低于丰田等），也是帮用户隐藏自我——即使人们为了彰显地位而购买BMW，但是也不想表现出这一点，他们更喜欢说“我买BMW不是为了彰显地位，而是因为它的最新自动驾驶技术很牛逼。”
总之，如果你的品牌能够帮助用户表达自我或者隐藏自我，就相当于提供了产品使用价值以外的价值，就会拉近用户与品牌的心理距离。
所以，你需要不断地问自己：
用户在使用我的产品的时候，一般会想要塑造什么形象？
我的品牌如何帮助他们这一点？
记得本科时候，有的同学明明一整天都在玩手机，却还要背着书包去图书馆。因为单纯的“去图书馆”这个行为，帮助他们安慰了自己内心——“这证明我今天是想学习的，而不是在寝室颓废。”
之所以需要这样，是因为就像一个人无法直接知道别人的性格一样，我们同样无法直接知道自己的性格。
所以，我们需要通过行为来判断别人的性格（比如看到某人去图书馆，我们会觉得他是用功的人），同样，我们也需要通过行为来判断自己的性格（比如看到我自己去图书馆，自己的潜意识也会觉得我原来是一个用功的人）。
而如果品牌能够帮助用户“认识到自己是谁”，就会拉近用户和品牌的心理距离，而不仅仅是把产品当工具。
比如李叫兽最近一直懒得去健身，但我的手机上一直装着一个叫做KEEP的健身APP，因为单纯装这个APP的行为，向我自己暗示“我是一个经常健身”的人。
而如果我直接卸载了这个APP，无疑是向自己宣告：我已经放弃健身了。
当然，我不会这么做。所以我一直保留着这个启动率几乎为0的APP。
总之，人需要不断向自己确认自己到底是谁，而你的品牌恰好可以帮助这一点。
所以，你需要不断问自己：
用户在使用我的产品的时候，想象中的理想自我是什么？
通过使用我的产品，用户如何向自己证明自己就是那个“理想自我”的形象？
之前遇到一个品牌，希望拉近与用户的距离，而不仅仅是被用户当做工具，所以想主打“为爱而生”或者“温馨伴你同行”。
但是当我问：你的新情感战术，如何增加用户的正面情感？
接着就发现答不上来了——大部分人所谓的“提高品牌情感”，只不过是在增加自己的情感，而不是帮助用户增加情感。
而成功的“品牌情感塑造”，应该是帮助用户增加情感。
比如我记得高中的时候，一度面临各种艰难的挑战，当时Adidas不断宣称的“没有不可能”，曾经给我一些内心的力量，增加了正面情感。
也就是说：即使我没有消费这个品牌的产品，但是我通过观看它的广告，也相当于在消费这个品牌，获得了它带给我的价值（自我效能感），即使这是免费的。
所以，品牌拉近与用户心理距离的一个重要方式是：在提供使用价值以外，为用户增加正面情感。
常见的正面情感有：自我效能感（自信）、快乐感、崇拜感、控制感、怀旧感、共鸣感等。（以后李叫兽会针对每种具体情感，专门写文章说明刺激方法，这里仅进行简单举例）
首先要提的一个正面情感是“自我效能感”（self-efficiency，类似于通俗讲的自信），“自我效能”指的是：我在多大程度上，感觉到我能成功做到我想做的事。
大量的研究发发现，如果用户在看到或听到品牌信息时提高了自我效能感，用户就会显著拉近与品牌的心理距离，而不仅仅是把产品当工具。
比如护舒宝卫生巾做的知名营销活动，让更多女性拒绝对自己的低估，相信自己的力量，相当于提高了这群人的“自我效能”。
比如NIKE做的“发现你的伟大”，讲了普通人也是一个伟大的运动员，提高了运动者继续坚持下去的自我效能。
甚至很多人之所以能够获得民众支持，也是因为他给民众提供了“自我效能感”。
比如前段时间的民科事件中，因为引力波而被热炒的民科郭英森，虽然很多人都分析证明，他不具备基本的科学素养，所有的发现也基本没有价值，而且对科学缺乏敬畏，但是他仍然得到了大量人的支持。
这是因为他为缺乏高等教育的普通大众提供了“自我效能感”这种正面的情感价值，成为了很多人的心理寄托——“一个没有学历的人也可以研究科学”，从而忽略了他其他方面的不足之处，对他产生了支持感。
对于这些品牌来说，除了基本的使用价值，给用户提供的“自我效能感”也是一个重要价值，而这个价值拉近了与用户的心理距离。
除此之外，众多品牌还提供了共鸣感、快乐感、怀旧感等正面情感，都在拉近距离。
所以，你可以不断问自己：
我的主要用户缺乏什么正面情感？（比如如果你专门定位给肥胖女性穿的衣服，她们会缺乏自我效能感，对身材不自信。）
我如何提高他们的这种情感？（比如像这群用户证明，胖人也有美好人生，提高自信。）
既然品牌可以帮助用户提高正面情感，自然也可以帮助他们减少负面情感。
常见的负面情感有：恐惧、愤怒、厌恶、悲伤、失控、尴尬等。
比如咪蒙写过一个文章《我借钱给你，我特么有错吗？》，狠狠骂了那些借别人钱还矫情的人，实际上帮助用户减少、化解了一些愤怒、厌恶的情感。
你被借钱的朋友坑了很不爽，但迫于人际压力不能直说，而咪蒙帮你把内心的话都说出来，狠狠骂了他一顿，实际的体验和你亲自骂他一顿是差不多的。
因为大量的研究证明：我们的大脑基本上无法区分是幻想而产生的愉悦感，还是实际的愉悦感（这就是为什么很多人自慰）。
也就是说，你把自己假想成咪蒙然后看这篇文章，和你实际骂了朋友一顿，真实的宣泄感实际上差不多，还省去了得罪人的麻烦。
所以，你可以寻找用户在使用你产品时的负面情感，然后想想你的品牌如何帮用户消除这种负面情感。
比如“学钢琴的孩子不会太坏”，帮助很多父母减少了对孩子将来变坏的潜在恐惧感（虽然理智一想就知道，学钢琴对这个帮助可能并不大），从而拉近用户与品牌的心理距离——如果说他们的产品提供了“学钢琴”服务，那么他们的品牌实际上就提供了“减少对孩子变坏的恐惧感”服务。
所以，你需要不断问自己：
我的用户可能会面临什么负面情感？
我如何帮助他们消除、减少这种负面情感？
（如果无助，我就支持；如果恐惧，我就保证；如果愤怒，我就帮助发泄；如果悲伤，我就安慰……）
“产品忠诚”和“品牌忠诚”是两回事，仅仅通过“重复购买率”，并不能测量品牌忠诚。
产品忠诚，是指用户纯粹因为被动原因而持续使用你的产品（替代品太少、迁移成本太高、使用新品牌风险太大等原因），比如因为我的整个账号体系都在这个公司里，所以它的下一款产品我不得不买。
而品牌忠诚则，是指用户因为主动的心理原因而不断使用你的产品，比如我认可、相信这个品牌，它的下一款产品我一定优先购买。
如果说单纯产品忠诚像是通过“婚姻协议”来维持婚姻，那么“品牌忠诚”则像是通过“感情”来维持婚姻。
而如果你想让产品不被用户当做持续使用的工具，并进一步拉近跟用户的心理距离，就必须要有“品牌忠诚”，而它的关键就是：让品牌本身也能像产品一样，给用户提供价值。
我把上述方法总结在下图：
部分引用来源：
1、Odin Y, Odin N, Valette-florence P. Conceptual and operational aspects of brand loyalty: an empirical investigation. Journal of Business Research, 2001, 53(2):75~84
2、Carroll B A, Ahuvia A C. Some antecedents and outcomes of brand love. Marketing Letters, 2006, 17(2): 79~89
3、L Dunn，JA Hoegg,The impact of fear on emotional brand attachment,《Journal of Consumer Research》, 2014, 41(1):152-168
4、JN Sheth，BI Newman，BL Gross ， Why we buy what we buy: A theory of consumption values，《Journal of Business Research》, 1991, 22(2):159-170
锐聚品牌策划：品牌和消费者的互动，其实某种程度上犹如恋人相处，想让对方忠诚，在喜欢你并愿意接受你的前提下，持续不断地关注并满足对方的情感需求，提供饱和的满足感，ta才离不开你。
锐聚品牌VI设计推荐：想必大家在生活中早已经看到过许许多多的卡通形象，或是使用卡通形象作为标识的品牌。卡通在现代社会中的影响力不容小觑，不仅卡通形象本身拥有各种年龄层的喜好者，其相关的衍生商品或是品牌也有着不可估量的消费群体。
来源：阿里妈妈MUX
想必大家在生活中早已经看到过许许多多的卡通形象，或是使用卡通形象作为标识的品牌。
卡通在现代社会中的影响力不容小觑，不仅卡通形象本身拥有各种年龄层的喜好者，其相关的衍生商品或是品牌也有着不可估量的消费群体。优秀的卡通形象，会对消费者有着极大的吸引力和自身巨大的应用价值；而由于卡通形象又拥有着一定的艺术性和温润性，能更有利于将其本身的艺术和文化价值融入品牌，并同时扩大品牌的影响力和亲和力，减弱品牌/产品本身的商业气息，令人不容易产生抗拒心理。
▍卡通与卡通形象
卡通源自欧洲，Cartoon一词最早出现于19世纪的一本著名英国漫画刊物《Punch》，随后伴随着媒介载体的发展而壮大了其自身的范畴。卡通从最初的夸张素描中分离出来，伴随动画、漫画、连环画等发展，至今成就了大量家喻户晓的卡通形象。在卡通发达国家（例如欧美，日本等），卡通已经渐渐形成文化资源，也逐步地转化成品牌资本；在这些国家和地区，卡通形象的应用和商业策略也已经非常成熟。
▍卡通对品牌，以及品牌视觉形象（VI设计）的意义
品牌，这个词包含的信息量无比巨大，它也随着社会的发展不断变化其本身的内涵和延展。随着商品经济繁荣，品牌不再能被片面地解说，其中融入了更多的差异内容，更复杂的解说概念。
AMA（美国营销协会）认为，品牌是“用来识别一个或一组产品或者是服务的名称、术语、标识、象征物、设计与其组合，以和其他竞争者的产品或服务相区分”的标记。广告大师奥格威对品牌的定义则是“品牌是一种错综复杂的象徵，它是品牌的属性、名称、包装、价格、历史、声誉、广告风格的无形组合。品牌同时也因消费者对其使用的印象及自身的经验而有说界定。”消费者对品牌的认知和感知起到了极大的重要性，所以品牌和消费者的个人生活，文化理念，个性诉求等等有着很大的关联。
品牌视觉形象（VI设计）则是所谓现如今“读图时代”人们对于品牌认知的一大入口，人们的认知在追求视觉快感的时代逐渐由理性向感性转变。品牌视觉形象是美化品牌，美化生活环境，美化社会的一门艺术。在同质化现象严重的今天，品牌假若不能打造好自身的门面，不去尝试吸引消费者的眼球，不去和同类产品做好更细腻的差异化处理，那么其他的工作也容易付之东流。
而卡通作为独特的艺术形式，本身就是图像艺术，也就同时拥有了图像所具备的特质。卡通形象的造型明确具象，更直观，使得它的识别性又比普通的图像要更强烈，更具个性和吸引力；也由于卡通形象所带有的情感、 直白的内容，使得它非常易于冲破语言障碍和文化障碍，便于记忆和延展，激发出品牌更多的潜在价值，甚至能比品牌本身的生命力更加旺盛。
▍卡通形象和品牌的结合
卡通和卡通形象，现如今活跃在各个文化领域，也在其中汲取营养，不断地发展。如今信息爆炸的现况，大多数人会对过量的文字信息产生“太长不看”的排斥心理，并渐渐地去乐于接受视觉图像艺术；卡通形象本身简洁的视觉形象，成为了读图时代最理想的视觉传播符号之一，也超越了语言的束缚，帮助实现人们跨地域的情感交流。卡通形象为人们的日常生活添加了许多有趣活泼的元素，也为各种场景增添悦人的色彩；随着人们生活水准的逐步提高，对文化和生活的需求也会愈加多样及追求个性，卡通和卡通形象必定会在这些时候展现出其充满魅力的特质，进一步发展及更大范围的使用。
卡通形象作为企业品牌形象VI设计时通常会担任企业标识、品牌吉祥物、品牌广告代言等等角色。其带来的亲和力和趣味性，是一般的图形标识所无法具备的。卡通形象和品牌若能恰到好处的结合，其所带来的优异性自然是不言而喻：
1. 卡通形象使得消费者在观赏/使用的同时感到愉悦，也能帮助人们消除日常生活中无处不在的压力；
2. 其本身所具备的艺术性和感染力，也可以让客户在体验品牌传播的同时得到美好的情感体验；
3. 卡通形象优于一般图像标识的诸多鲜明特点，使得它令人记忆深刻，在经历长久的时间洗刷后依然能够保持流传性和生命力；
4. 从经济成本出发，卡通形象的低廉成本、与明星代言相比的稳定性、所包含的企业/产品的性格植入，也有着先天的优势。
卡通形象自身所具备的一切丰富特点若在品牌中应用得当，不仅丰富了企业/产品的文化，也增添了企业/产品的性格，是品牌VI设计建设中非常明智的策略之一。
▍国内外优秀卡通形象案例
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Line
Line是由NHN Japan推出的通讯应用，2011年6月才正式推向市场，但全球注册用户超过4亿。
Line对用户吸引力最大的即“聊天表情贴图”。超过250种的表情贴图让用户在使用Line时多了一个有趣的心情传达工具。其中Line官方设计可爱且特色鲜明的馒头人、可妮兔、布朗熊和詹姆士饱受好评，也让这四个卡通形象成为连接Line其它产品的重要元素。这些卡通形象的表情贴图数量巨大，质量优秀，并且各自的性格特征也设置的很明显，他们还被制作成讲述上班族生活的《LINE上班族》和童话风格的《LINE TOWN》两部动画作品；Line也同时开发了其官方的周边产品，并开设了Line Store用以贩卖这些产品，将他们运用到近乎极致，涉及的商品领域也非常之多。
可以说Line不仅带来了即时通讯的新浪潮，也引领着表情市场的潮流，是近年来最为成功的卡通形象品牌之一。
image©babymilo
Baby Milo
Baby Milo是日本当红街牌安逸猿 (Bape) 的副线儿童品牌（个人喜欢把它比作是男版的Hello Kitty）。Baby Milo 名字来源于电影《人猿星球》中的Milo，Milo(Cornelius 和 Zira博士的儿子)从人猿星球逃离，长大后征服众人成为王者，英勇地为人猿星球而战。
Baby Milo作为潮流品牌，经常与其他的卡通/设计品牌进行联名合作；并生产出相关联的周边，深受年轻人的喜爱，在商业化上有着同类品牌不可企及的成熟度。
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酷儿QOO
酷儿是一种饮料名，英文名为Qoo。Qoo起源自于日本 根据专门报导各式当红角色与相关商品的《Momo》杂志 之所以叫做「Qoo」原因是喜欢喝杯啤酒的日本成年人每当喝了好喝的啤酒后 就会满足地发出「咕咕」的声音。眼尖的可口可乐日本分公司决定主攻尚未开发的儿童饮料市场 并且设计出小朋友喝起来有近似於Qoo的声音的「Qoo果汁」。并以专设计符合东亚市场品牌 推行於香港、台湾、韩国。
可口可乐公司于当时的同类型产品环境做出了非常明智且精准的个性化品牌战略。酷儿一经推出就成为了最受欢迎的果汁饮料之一，酷儿也一夜之间成为了最受欢迎的卡通形象之一。
可以说酷儿不仅是一个成功的卡通品牌标识，它本身也是一个个性立体的卡通形象，为酷儿轻松的和其他同类产品做出了品牌区隔，也为这杯果汁注入了鲜活的生命。
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不二家FUJIYA
不二家（FUJIYA）是源于日本的一家老字号食品生产商，成立于1910年，产品包括泡芙、曲奇饼、饼干及巧克力等，至今是广受大家信赖和喜爱的一家特色店。
不二家使用一个由于吃到好吃糖果开心地舔嘴唇的邻家小女孩形象小蓓（peko）和形态相似的小男孩小波（poko）作为其品牌和产品的卡通形象代言人，让人看到便倍感亲切，忍不住好奇想尝一尝不二家的糖果。不二家没有为他们设计其他多余的表情，并且多年来一直没有进行修改，使他们经历长久的时间洗刷后依然能够保持流传性和生命力。
小蓓和小波不仅增加了不二家品牌的亲和力，也提高了品牌的识别性，是卡通形象标志化/品牌代言人的典型范例。
image©旺仔
旺仔
“再看，再看，我就把你喝掉！”这是大多数人童年经常会在电视机上、同伴口中所听到的一句著名广告语。旺旺使用旺仔作为其所有产品的卡通招牌多年，旺仔的固定表情有种令人过目不忘的魔力。
旺仔大量重复且特写的包装应用，使得旺旺品牌的特色鲜明，识别性非常高；相比单纯的文字品牌（旺旺），消费者可以很轻易地记住旺仔形象，为品牌传播带来了极大的便利和推动作用。
近年来旺旺也在旺仔形象上进行更新，制作了新版旺仔表情，令他焕发新鲜活力。
▍国内卡通形象品牌的现状及思考
卡通形象在中国的发展时间较短，也相对比较缓慢；许多早期的经典卡通形象也由于缺乏商业运作概念，并不能成功地扩大他们的影响力和号召力。而如今国内市场上涌现了越来越多新的卡通形象，他们的品质不一，大部分也应用的并不全面，令人难以印象深刻；其中主要的原因便是卡通形象的设计感、卡通形象本身与品牌的契合度、卡通形象应用的恰当性、卡通形象本身的延展性等等方面没有做到位。
在品牌VI设计中运用卡通形象时，不仅仅在设计的初期要注重卡通形象本身能否与品牌很好的契合、是否是性格鲜明的个体，应同时注重卡通形象本身的宣传和运维，提高商业化运作的水准，才能使得品牌和卡通形象相互提携，两者也都能同时保持旺盛的生命力。
若想要卡通形象能够长久的对品牌产生有利影响，推动品牌的运作，需要去关注其本身的乐趣点。假如形象本身鲜活有趣且易于应用，在品牌建设中便能如虎添翼，得到诸多意外的惊喜。（锐聚品牌VI设计推荐）
锐聚品牌LOGO设计推荐：自己心爱的小猫小狗走丢了一定很焦急，而每一只流浪的小猫小狗也一定渴望拥有自己的家。悉尼有一家宠物机构就针对这类情况做了一件善事，在自己更新了LOGO的基础下，建立数据LOGO库，提供给丢失宠物的主人在库中选择与宠物相符的五官，自动生成专属LOGO，便于后期扩散信息。而机构捡到流量的小猫小狗，也会帮它们生成LOGO，提供给领养的人们进行选择。
来源：浅仓@TOPYS
每个人都需要一个家，小猫小狗们也是。
澳大利亚的非营利组织——Sydney Dog&Cats Home悉尼猫狗之家，于1946年成立至今，每年都救助3000只以上的小动物，他们帮走丢的宠物回到家，也为流浪的小猫小狗找到新家。
为了更有效地帮助更多小动物回家，悉尼猫狗之家决定筹款以扩建收容所。为此，当地的For the People公司特地为他们设计了一套全新的标识。在此之前，旧的logo只是一块普通的金属牌。而新logo设计不仅变成了两只小猫小狗的线条头像，可爱而简单，更重要的是，还附带一套数字logo库，可以从中拼出10万只相貌不同的宠物！
打个比方，万一你的狗狗走丢了，你可以从数据库中选择与它形状相符的眼睛、耳朵、鼻子、嘴巴、胡子，生成一张狗狗专属的icon。
而宠物之家则会为每只收留的小动物拍一张照片，同时也从数据库中生成一张专属icon，印在卡片上进行分发。
这样一来，找回狗狗的几率是不是更大了？
△旧logo视觉展示
△新logo的不同应用
△几种主要logo的变化
△小动物专属logo生成器
△可选不同款耳朵和鼻子生成猫和狗
△可能的组合
△筹款活动计划
△广告传单
△T恤
△手提包
这套全新的LOGO设计不仅更加便于活动应用，还是对无家可归的小动物讯息的扩散，美观又实用。
锐聚品牌LOGO设计推荐：希望中国也能出现这样一套LOGO设计，帮助丢失或流浪的小猫小狗找到属于自己的家。