随着大家日子需要的不断提高，推动绿色农产品工业化成为了一项重要的课题。对此锐聚将针对商场定位、品牌建造、途径建造等方面提出对策主张，旨在推进绿色农产品工业化的开展，实现以农产品为首要经济收入城市的迅速开展。

1.建立大米品牌，确定主打产品市场

锐聚将实际根据客户的品牌与大米原产地的产量及整体增值速度，定位目标市场与目标人群，提升品牌的核心竞争力，放大其质量优势，弥补原本的不足。首先锐聚建议企业将农产品的耕地培育成标准化、现代化的大米生态基地，提高农民组织化的程度。其次，树立绿色大米的品牌形象，保证大米的产品质量，并在技术上与加大对大米产品的研发，提高产品品质。

2.制定合理定价策略

针对客户的品牌企业定位的市场，在定价上锐聚建议参考同类产品的价格。之后再壮大大米产业，建立市场壁垒，为后期品牌化发展奠定夯实基础，并为大米质量留下了充足的研发空间。例如针对与中高端的大米市场，可以由龙头企业实施统一高定价标准。针对低端市场，将该品牌大米与其他品牌进行良性竞争，根据满意定价策略，制定合理较低的价格，维持市场平衡。

3.实施品牌营销战略

锐聚首先会将区域内各产业优势互补，形成有效的产业联盟。例如，将客户原产地富有特色的饮食文化或是旅游文化注入到农产品的品牌宣传中，从而起到双赢的效果。其次，锐聚将更新品牌宣传模式，将大米品牌植入到影视或是网络广告中。除此之外，锐聚还建议通过产品推介会等形式突出自身优势进行展商引资。

4.优化销售渠道建设

首先，锐聚建议进行全国性的战略布局分析，由于现在农产品仍处于起步期间，所以战略应定位于一线发达城市，利用丰富的资源和推广度提升大米的品牌知名度，之后随着品牌的壮大深入二、三线城市；
其次，随着不同时期的战略布局，锐聚会按照客户的要求，建立不同范围内的品牌旗舰店和网络营销点，实施连锁经营和标准化销售，双方面培育线下和线上分销商。同时，加强与各大超市和委托代理商的合作辅助性渠道，全方面提高大米的销售水平。

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