品牌并非无本之木，它们是企业“视觉”的产品。尽管赚大钱与视觉效果有关，但这个说法并不十分确切。任何成功品牌都应该成为一个清晰的目标系统的一部分。好的目标系统应该是可以用五点“SMART”来描述：
明确的（Specific）：什么是我们明确要达到的任务？提高销售量？提高股东红利？提高市场占有率？
可量化的（Measurable）：在多大范围或数额内完成上述任务？目标系统是一套可量化的任务，成果应该是可以以数字表示的，或者说参与任务的团队可以看到计划未能奏效。那些导致收益增长的因素是成功与否的真正因原吗？新的市场拓展范围有多大？股东能接受的企业利润报告数字是多少？
可完成的（Achievable）：所有目标系统的成本，包括目标周期内人力资源和财力资源。目标体系中，不应该有技术上的阻力，不应该有需要依靠其他企业的产品部件，并且还属于目前全世界范围内市场短缺的资源。企业在开发产品上过度成功，也会让消费者期望过高，这也会影响企业的收入，所以制订一个可完成的目标体系是至关重要的。
现实的（Realistic）：有可能100%占领可进入的市场吗？用一个晚上让所有股东成为百万富翁吗？一年里可以让企业利润翻三倍吗？与胆怯或缺乏抱负是无法致富的一样，设定无法完成的目标也是注定失败的。
明效性（Timed）：希望什么时候完成目标？现实的目标不应该是太久远的，一个要用5年的视觉方案，需要12-18个月的计划，这样的计划需要的是“里程碑”式的仪式，这样的目标在制订过程中要严格检查。一个目标任务也可以是用几天能完成的，如果只是一个很小的计划（新产品的上市，可以通过印刷的文件可E-mail通知所有股东，当然这样的小任务只是目标体系中的一小部分，比如是”新产品开发计划，“的一部分），千万不要制订一个永远处在过程中的”ongoing“计划，因为它永远无法完成。